|
|
| Titel: | Flexibiliteit in balans, flexibilisering en de gevolgen voor werkgever en de werknemer
| | Onderwerp: | Rapport: verschillende vormen van flexibiliteit worden gepresenteerd | | Auteur: | A. Goudswaard, K.O Kraan,S.Dondt | | Uitgever: | TNO Arbeid | | Publicatiejaar: | 2000 | | ISBN-nummer: | 90-6743-753-0 | | Verkooppunten: | TNO Arbeid, 023-5549393 | | Omschrijving: | Flexibilisering is een belangrijke parameter geworden in het Nederlandse bedrijfsleven. In dit rapport worden verschillende vormen van flexibilisering gepresenteerd zowel vanuit het bedrijfsperspectief als vanuit het perspectief van de werknemer. In hoeverre gaan verschillende vromen van flexibiliteit samen of ontstaan ze afzonderlijk? Wat zijn de gevolgen van de verschillende (kwalitatieve en kwantitatieve) flexibiliteitstrategieën? Hiervoor zijn gegevens geanalyseerd van ruim 3.600 bedrijven en ruim II.OOO werknemers in de profit-sector, verzameld via het SZW Werkgeverspanel 1998. Bedrijven kunnen bij het creëren van een flexibele inzet van arbeid verschillende strategieën hanteren (al dan niet in combinatie met elkaar):
Kwantitatieve of numerieke flexibiliteit. Optimale aanpassing van de hoeveelheid arbeid aan fluctuaties in het werkaanbod, door flexibele arbeidstijden en roosters, maar ook door het inzetten van tijdelijk personeel en het hanteren van seizoen- en oproepkrachten.
Kwalitatieve of functionele flexibiliteit. Optimale (brede) inzet van mensen op taken of functies, door middel van instrumenten als taakroulatie, taakverrijking of taakverbreding, het invoeren van zelfsturende teams en door scholingsactiviteiten.
De gehanteerde strategieën verschillen sterk per sector, en zijn afhankelijk van omgevingskenmerken als afzet- en arbeidsmarkt, maar ook de grootte van het bedrijf speelt hierbij een belangrijke rol. |
|
|
Print deze pagina | 
E-mail deze pagina | Inloggen